Slovo „kód“v překladu z latiny znamená „kniha“. V moderním světě tento termín označuje systematizovaný soubor zákonů vztahujících se k jednomu nebo více průmyslovým odvětvím. Mnoho komerčních firem se nyní snaží vypracovat vlastní kódy, protože to umožňuje nejen jasně formulovat cíle a poslání společnosti, ale také kompetentněji provádět personální politiku.
Nezbytné
- - iniciativní skupina;
- - seznam typů činností, kterým se společnost věnuje;
- - vývojový plán;
- - popisy pracovních míst pro různé kategorie zaměstnanců.
Instrukce
Krok 1
Shromážděte iniciativní skupinu. Měl by zahrnovat lidi, kteří jsou vám v duchu blízcí a dodržují stejný hodnotový systém. Takové vlastnosti jako iniciativa a odhodlání jsou velmi důležité. Vysvětlete jim, čeho chcete od společnosti dosáhnout. Může to být rozšiřování klientské základny, zvyšování prodeje, zlepšování kvality práce atd.
Krok 2
Řekněte svým kolegům, jak vidíte hlavní cíl společnosti. Zeptejte se na jejich názor. Je možné, že někdo navrhne i jiné možnosti. Pamatujte, že cíl by měl být o něco vyšší než schopnosti, které tým nyní má, a také příjemný a srozumitelný ostatním zaměstnancům.
Krok 3
Formulujte politiku společnosti. Vytvořte čtyřsloupcovou tabulku. V první zadejte hlavní činnosti, kterým se vaše společnost věnuje. Druhá a třetí jsou vyhrazeny pro výhody a vlastnosti každého z nich. Ve čtvrtém uveďte hodnoty, které společnost dodržuje.
Krok 4
Vytvořte seznam otázek. Musíte vědět, proč a pro koho vaše společnost pracuje, jak dosahuje svých cílů, jaké hodnoty v ní přijímá. To vám umožní jasně definovat vaši misi. Ve znění této části je třeba se vyhnout slovům o dosažení zisku a zvýšení příjmu. V obchodní organizaci je to samozřejmé. Objem této části může být cokoli, mise může být vyjádřena i jednou frází. Hlavní věc je, že co nejpřesněji vyjadřuje podstatu politiky společnosti.
Krok 5
Definujte principy společnosti. Nemělo by jich být mnoho. Obvykle ani v kodexech velkých společností není uvedeno více než pět principů. Připravte se, že každý z vašich kolegů je bude zastupovat odlišně od vás. Napište všechny návrhy a hlasujte. V této části můžeme hovořit o odpovědnosti vůči zákazníkům, o zavádění moderních forem výroby nebo obchodu a o potřebě poskytovat spotřebitelům kvalitní zboží a služby. Do seznamu zásad můžete zahrnout otázky personální politiky, dodržování podnikových standardů atd.
Krok 6
Napište, jaké požadavky musí zaměstnanci společnosti splňovat. Tato část musí zahrnovat úroveň vzdělání, kvalifikace, osobní vlastnosti, které vám umožní dosáhnout maximálního výkonu. To umožní HR manažerům více přemýšlet o náboru.
Krok 7
Vytvořte předpověď, k čemu by mělo vést následující. Určete, jak můžete dosáhnout cílů společnosti.
